El empresario de la Real Maestranza destaca el crecimiento de abonados, reconoce errores en la presentación de algunos toros y apuesta por mantener a Morante de la Puebla como uno de los grandes protagonistas de la próxima temporada.
La primera temporada de José María Garzón al frente de la Real Maestranza de Sevilla ha dejado un balance favorable tanto en el aspecto económico como en la respuesta del público. El empresario de Lances de Futuro considera que la plaza sevillana ha demostrado su capacidad para generar beneficios, al tiempo que reconoce la necesidad de seguir perfeccionando distintos aspectos de la organización y la presentación del ganado.
En una extensa entrevista concedida a ABC de Sevilla, Garzón repasó los resultados de su primer ejercicio empresarial en uno de los escenarios más importantes de la tauromaquia mundial, una temporada marcada por catorce festejos con el cartel de «No hay billetes», un incremento del 34.6 por ciento en el número de abonados y la recuperación de acontecimientos tradicionales como la corrida del Corpus.
Uno de los asuntos más relevantes de la conversación fue la rentabilidad económica de la Maestranza, una cuestión que durante años generó controversia en torno a la gestión del coso sevillano. Frente a las afirmaciones de la anterior empresa, Garzón sostuvo que la explotación de la plaza resulta económicamente viable y defendió la necesidad de que la actividad empresarial produzca beneficios para garantizar su continuidad.
El responsable de Lances de Futuro destacó que los resultados se consiguieron pese a las inversiones realizadas, los descuentos aplicados a los abonos y el esfuerzo que representó asumir la organización de la temporada en un periodo relativamente corto.
Las cifras respaldan, según su valoración, el interés que ha despertado la nueva etapa. Sevilla registró 903 abonados adicionales, mientras que los cuatrocientos abonos destinados a jóvenes se agotaron. Para 2027, el empresario contempla ampliar esta última oferta con entre 150 y 200 localidades adicionales, además de impulsar actividades que permitan fortalecer la relación de las nuevas generaciones con la plaza.
Sin embargo, Garzón también admitió equivocaciones. La presentación de determinados toros, especialmente durante la corrida del Corpus, provocó críticas de algunos sectores de la afición. El empresario asumió personalmente la responsabilidad y reconoció que ciertos ejemplares no reunieron las condiciones de presentación deseadas.
No obstante, defendió el concepto del toro que considera adecuado para Sevilla: un animal proporcionado, con trapío, buenas hechuras y posibilidades de embestir. En su opinión, el peso por sí solo no determina la categoría de una res, por lo que insistió en la importancia de encontrar un equilibrio entre presencia y comportamiento.
En cuanto a la programación futura, su intención es consolidar los avances conseguidos antes de emprender nuevas ampliaciones. Entre sus objetivos figura aumentar hasta cuatro los festejos de San Miguel, mantener la actividad taurina en la Venta de Antequera y estudiar la posibilidad de incorporar nuevas fechas al calendario sevillano.
El abonado seguirá ocupando un lugar preferente dentro de su política comercial. Garzón adelantó que pretende conservar los descuentos y ofrecer mayores ventajas, aunque no descartó ajustes en determinados precios. Su propósito es incrementar nuevamente la cifra de abonados sin imponer una carga económica excesiva a quienes sostienen la temporada.
En el apartado artístico, el empresario destacó los triunfos registrados durante el año, con especial atención a Morante de la Puebla, Roca Rey, David de Miranda, Borja Jiménez y Pablo Aguado, además de las actuaciones de Juan Ortega y otros toreros jóvenes que encontraron oportunidades en los carteles sevillanos.
Precisamente, Morante ocupó un lugar central en sus reflexiones sobre 2027. Garzón expresó su deseo de que el torero de La Puebla del Río continúe en activo y vuelva a anunciarse en Sevilla. Reconoció la trascendencia artística y la capacidad de convocatoria del diestro, aunque aclaró que todavía no existen conversaciones concretas sobre su participación en la próxima temporada.
También se refirió a una de las actuaciones más recordadas de Morante durante el año, aquella en la que utilizó una silla en una faena que alcanzó una enorme repercusión. Garzón consideró que aquella obra merecía el máximo reconocimiento, independientemente de que finalmente no se abriera la Puerta del Príncipe.
La confección de los carteles de 2027 representa otro de sus principales desafíos. Su intención es contar nuevamente con las grandes figuras del escalafón, aunque anticipó posibles modificaciones en el reparto de actuaciones.
Dos nombres sobresalieron entre sus aspiraciones: Diego Ventura y José Tomás. Sobre el rejoneador, reconoció que ya intentó contratarlo para la temporada anterior sin alcanzar un acuerdo. En cuanto al torero de Galapagar, manifestó su disposición para facilitar una eventual reaparición en Sevilla, aunque admitió que esa posibilidad no depende exclusivamente de la empresa.
Garzón también anunció que habrá algunos cambios ganaderos y que pretende elevar la categoría y el número de las novilladas, convencido de que Sevilla debe seguir siendo un escenario fundamental para la aparición y consolidación de nuevos valores.
La presentación de los carteles está prevista para enero, posiblemente en el Cartuja Center, con el propósito de facilitar a los aficionados nacionales y extranjeros la planificación de sus viajes. La temporada comenzará con el Domingo de Resurrección, que en 2027 se celebrará el 28 de marzo.
Más allá de los resultados económicos y artísticos, el primer ejercicio de Garzón deja planteada una cuestión fundamental para el futuro de la Maestranza: cómo combinar la rentabilidad empresarial con las exigencias de una afición históricamente rigurosa y la responsabilidad de conservar la personalidad de una de las plazas más emblemáticas del mundo.
El empresario apuesta por una gestión que fortalezca la asistencia, recupere tradiciones y amplíe las oportunidades para los jóvenes, sin perder de vista que la calidad del espectáculo debe seguir siendo el principal argumento para llenar los tendidos.
Sevilla cierra así una primera temporada bajo la gestión de Lances de Futuro con resultados alentadores y expectativas renovadas. El desafío de 2027 será confirmar que el crecimiento comercial puede sostenerse con una programación de máxima categoría y con el respeto que exige la historia de la Real Maestranza.
Fuente: Entrevista publicada en ABC de Sevilla, 17 de octubre de 2026. Foto Juan Flores.
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